一、項目基本情況 采購人：紹興第二醫(yī)院醫(yī)共體總院(紹興第二醫(yī)院） 項目名稱：固定資產(chǎn)與物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)擴充升級 擬采購的貨物或服務(wù)的說明： 標(biāo)的名稱：固定資產(chǎn)與物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)擴充升級 數(shù)量： 預(yù)算金額(元)： 單位：套 貨物或服務(wù)的說明：擴充升級目標(biāo)：、滿足醫(yī)院智慧管理分級評估三級要求。、實現(xiàn)蘭亭、延安兩個院區(qū)的資產(chǎn)統(tǒng)一管理、院區(qū)專管、歸口管理，以及分級負責(zé)、責(zé)任到人的管理要求。通過線上信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)的入出庫、維修、清查、轉(zhuǎn)科、折舊、報廢等全流程管理，滿足資產(chǎn)全生命周期管理的要求。、擴充建設(shè)蘭亭院區(qū)和升級延安院區(qū)的總務(wù)、信息物資管理和醫(yī)用耗材物資供應(yīng)鏈管理平臺，并在新院區(qū)設(shè)立各相關(guān)物資與資產(chǎn)中心庫，同時建設(shè)相應(yīng)的科室二級庫。、實現(xiàn)多院區(qū)的核算管理，簡化物資資產(chǎn)管理流程，提高效率，便于今后的賬務(wù)數(shù)據(jù)獨立和院區(qū)的成本核算。 擬采購的貨物或服務(wù)的預(yù)算總金額（元）： 采用單一來源采購方式的原因及說明：我院于年上線固定資產(chǎn)與物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，功能包括：物資供應(yīng)鏈管理部分、醫(yī)療設(shè)備與固定資產(chǎn)管理部分、總務(wù)物資管理，先后升級增加信息資產(chǎn)管理、二級庫房管理等等，合計投入萬元。設(shè)置架構(gòu)及模式當(dāng)初設(shè)計時僅考慮滿足了當(dāng)時的規(guī)劃設(shè)計及管理要求，且只考慮了單體醫(yī)院的管理要求。面對近幾年提出的現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)、智慧醫(yī)院建設(shè)及新版等級醫(yī)院評審要求，加上我院蘭亭院區(qū)的即將投入運營，都對資產(chǎn)與物資管理提出了更高的要求，現(xiàn)有系統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足，主要問題及將會產(chǎn)生的風(fēng)險如下：系統(tǒng)為單體醫(yī)院的管理模式架構(gòu)設(shè)計，不滿足兩院區(qū)應(yīng)用，需要對數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用架構(gòu)進行升級改造，以適用多院區(qū)一體化管理要求；若不升級改造，新購物資資產(chǎn)雖然可以登記入庫，但在兩院區(qū)科室同名的情況下，無法區(qū)分是哪個院區(qū)的哪個科室領(lǐng)用，對我院物資資產(chǎn)管理、成本核算分?jǐn)偧翱冃Ч芾韼砭薮笞璧K，影響科室人員工作積極性，出現(xiàn)管理不暢容易造成國有資產(chǎn)的流失。目前系統(tǒng)沒有對資產(chǎn)全過程管....