項目名稱：“智慧鯤鵬”建設(shè)項目總承包（）項目 項目概況：年，深圳市國資委啟動了“智慧國資”建設(shè)；年月，市國資委印發(fā)了《深圳市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案》，提出建立企業(yè)“一把手”負責制，“一企一策”制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案；年月，市國資委印發(fā)了《關(guān)于推動市屬國有企業(yè)加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》，提出了明確的規(guī)劃任務(wù)、建設(shè)目標和考核指標。年月，市國資委印發(fā)了《關(guān)于進一步做好“一企一屏”建設(shè)工作的通知》，提出進一步完成數(shù)據(jù)完整性和有效性要求。 根據(jù)市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求和公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞鯤鵬資本內(nèi)部辦公和業(yè)務(wù)運營需要，構(gòu)建智慧投資、智慧財務(wù)、智慧辦公、風險管控、國資監(jiān)管五大應(yīng)用，同時，通過技術(shù)底座、數(shù)據(jù)中臺等基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，支撐當前系統(tǒng)和后續(xù)業(yè)務(wù)應(yīng)用，為公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。 招標范圍：本項目具體范圍如下： （一）中標人須對項目需求進行調(diào)研，制定分期建設(shè)計劃，并對每期的建設(shè)內(nèi)容做初步設(shè)計方案以及設(shè)計概算，每期的初步設(shè)計方案及概算須經(jīng)招標人確認，中標人根據(jù)確認的方案內(nèi)容進行實施開發(fā)。? （二）系統(tǒng)開發(fā) 根據(jù)市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求和公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，擬圍繞一個數(shù)據(jù)中心（領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙），依托兩大支撐平臺（技術(shù)底座和數(shù)據(jù)中臺）和四大保障體系（組織保障、標準保障、安全保障、運維保障），構(gòu)建五大應(yīng)用場景（智慧投資、智慧財務(wù)、智慧辦公、風險管控、國資監(jiān)管），打造鯤鵬資本“”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，實現(xiàn)以內(nèi)部管控高效化、投資管控全面化、國資監(jiān)管一體化、決策分析智能化和數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化的“五化”數(shù)字化建設(shè)目標。 、建設(shè)智慧投資應(yīng)用，重點打造股權(quán)、基金等全類別投資業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司“募投管退”業(yè)務(wù)全面線上化管理，滿足公司投前投后業(yè)務(wù)管理需求，提高投資業(yè)務(wù)協(xié)同效率，提升投資管理精細化水平。 、建設(shè)智慧財務(wù)應(yīng)用，建設(shè)會計核算、合并報告、費控報銷、資金管理等場景應(yīng)用，全面構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的財務(wù)管理體系。 、建設(shè)智慧辦公應(yīng)用，建設(shè)以內(nèi)部綜合辦公管控為主線，覆蓋公司各部門及一體化管理子公司職能職責，形成精準化、集約化、高效化的綜合辦公管理平臺， 、建設(shè)風險管控應(yīng)用，建設(shè)合同、風險管理等場景應(yīng)用，全面提升鯤鵬合同以及風險管理水平，實現(xiàn)管理閉環(huán)。 、建設(shè)國資監(jiān)管應(yīng)用，建設(shè)覆蓋產(chǎn)權(quán)、財務(wù)等國資監(jiān)管應(yīng)用，實現(xiàn)政企數(shù)據(jù)聯(lián)動，全面....