內(nèi)蒙古陽(yáng)光采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)有限責(zé)任公司受內(nèi)蒙古國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司委托，組織本項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)，采購(gòu)項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)內(nèi)蒙古國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司年崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬績(jī)效體系優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公開詢比采購(gòu)。 一、項(xiàng)目概況與采購(gòu)內(nèi)容 、項(xiàng)目名稱：內(nèi)蒙古國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司年崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬績(jī)效體系優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目 、項(xiàng)目編號(hào)： 、采購(gòu)內(nèi)容： （）調(diào)研診斷 ）目標(biāo) 通過(guò)資料收集與訪談?wù){(diào)研等形式對(duì)公司部門崗位設(shè)置與職責(zé)、崗位說(shuō)明書、薪酬績(jī)效體系、分子公司人力資源集團(tuán)化管控、人才發(fā)展等方面進(jìn)行全面診斷，找出存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。 ）內(nèi)容 ①資料收集與訪談?wù){(diào)研； ②對(duì)公司部門崗位設(shè)置與職責(zé)、崗位說(shuō)明書、薪酬體系、分子公司人力資源集團(tuán)化管控、人才發(fā)展等方面進(jìn)行診斷； ③優(yōu)化建議。 ）成果 《內(nèi)蒙古國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司人力資源診斷報(bào)告及改進(jìn)建議報(bào)告》 （）崗位價(jià)值評(píng)估 ）目標(biāo) 全面落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委人力資源管理辦法中對(duì)動(dòng)態(tài)開展崗位價(jià)值評(píng)估的要求，重新梳理崗位設(shè)置，設(shè)計(jì)符合能支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的崗位體系，并制定崗位說(shuō)明書，開展崗位價(jià)值評(píng)估，助力公司推動(dòng)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與職級(jí)及薪酬、績(jī)效體系相銜接，實(shí)現(xiàn)一崗一薪，易崗易薪。 ）內(nèi)容 ①部門及崗位職責(zé)診斷及優(yōu)化。 ②組織編制崗位說(shuō)明書（培訓(xùn)指導(dǎo)+次審核修訂）。 ③崗位價(jià)值評(píng)估。 ）成果 《內(nèi)蒙古國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司部門及崗位職責(zé)》、《崗位說(shuō)明書》、《崗位價(jià)值評(píng)估成果》。 （）薪酬體系優(yōu)化 ）目標(biāo) 按照國(guó)企改革“堅(jiān)持薪酬分配與企業(yè)效益掛鉤，突出按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬導(dǎo)向，同步健全以薪酬模式、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬水平對(duì)標(biāo)為主體的薪酬分配體系?！钡母母镆螅Y(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行的薪酬績(jī)效體系進(jìn)行診斷并按照崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，對(duì)薪酬績(jī)效體系進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)員工的薪酬實(shí)施入級(jí)、套改，后期根據(jù)實(shí)施效果對(duì)薪酬績(jī)效進(jìn)行必要性的微調(diào)和優(yōu)化。 ）內(nèi)容 ①薪酬對(duì)標(biāo)，市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析。 ②員工薪酬入級(jí)、套改。 ③薪酬績(jī)效體系整體優(yōu)化。 ）成果 《內(nèi)蒙古國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司薪酬績(jī)效管理制度》、《員工薪酬薪檔套改表》。 具體內(nèi)容詳見(jiàn)采購(gòu)文件第五章采購(gòu)內(nèi)容及技術(shù)要求。 、標(biāo)段劃分：不劃分標(biāo)段。 、確定成交供....