年人才培養(yǎng)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目年人才培養(yǎng)計(jì)劃包件資格預(yù)審公告（代采購(gòu)公告） . 采購(gòu)條件 本采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)人為一汽豐田汽車銷售有限公司，實(shí)際使用單位為一汽豐田汽車銷售有限公司,采購(gòu)項(xiàng)目資金來(lái)自企業(yè)自籌,出資比例為%。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的相關(guān)服務(wù)采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)詢比采購(gòu)，特邀請(qǐng)有興趣的潛在供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)人）提出資格預(yù)審申請(qǐng)。 . 項(xiàng)目概況 .包件名稱：年人才培養(yǎng)計(jì)劃 .項(xiàng)目概述： 一、 本項(xiàng)目的相關(guān)信息 項(xiàng)目名稱： 年人才培養(yǎng)計(jì)劃：干部培訓(xùn)、百家爭(zhēng)鳴講堂、個(gè)人培訓(xùn)基金代報(bào)銷 、項(xiàng)目背景及目的 ①干部培訓(xùn)： 新晉干部管理進(jìn)階能力提升：年由于搬遷導(dǎo)致大量人員流失，需重新構(gòu)建干部培養(yǎng)體系，面向新晉干部實(shí)施《組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)，幫助新干部盡快適應(yīng)管理者身份 管理領(lǐng)域短板提升：依據(jù)年干部能力要件短板，面向全體干部實(shí)施《非人力經(jīng)理的人力資源管理（人才培養(yǎng)方向）》、《績(jī)效面談技巧》、《創(chuàng)新思維》培訓(xùn)，針對(duì)性提升全體干部能力 前沿知識(shí)拓展：面向全體干部實(shí)施《新能源汽車技術(shù)及產(chǎn)品未來(lái)形態(tài)》，拓寬干部在新能源汽車前沿知識(shí)領(lǐng)域的視野，培養(yǎng)全體干部的前瞻性思維 ②百家爭(zhēng)鳴講堂： 引入外部前沿領(lǐng)域?qū)＜?，面向全體員工實(shí)施《創(chuàng)新型客戶運(yùn)營(yíng)》、《新勢(shì)力打法》、《線上銷售》、《宏觀經(jīng)濟(jì)》主題培訓(xùn)，拓寬員工對(duì)新?tīng)I(yíng)銷領(lǐng)域和宏觀經(jīng)濟(jì)層面的視野。 ③個(gè)人培訓(xùn)基金代報(bào)銷 根據(jù)員工個(gè)人能力要件短板，為員工提供個(gè)人培訓(xùn)基金以提升個(gè)人短板，向外采購(gòu)更豐富的學(xué)習(xí)資源以及代報(bào)銷服務(wù)，提升員工學(xué)習(xí)的積極性。 、培訓(xùn)對(duì)象：全員 、培訓(xùn)需求：干部培訓(xùn)、百家爭(zhēng)鳴講堂培訓(xùn)：根據(jù)甲方需求匹配資源及講師、需求溝通、課件制作、前期預(yù)熱宣傳、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)及效果跟蹤；個(gè)人培訓(xùn)基金管理：匹配資源、報(bào)名、代購(gòu)課、培訓(xùn)進(jìn)度管理、代報(bào)銷 培訓(xùn)項(xiàng)目 細(xì)項(xiàng) 培訓(xùn)主題/方向 干部培訓(xùn) 新晉干部管理進(jìn)階能力提升 組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 管理者思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 管理領(lǐng)域短板提升 非人力經(jīng)理的人力資源管理（人才培養(yǎng)方向） 績(jī)效面談技巧 ....