公開競爭性談判 致：各響應人 一、采購條件 中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司（以下簡稱“采購人”），現(xiàn)采用公開競爭性談判方式，自行組織采購華東院&;體系轉(zhuǎn)版技術服務采購項目 ，使用企業(yè)自有資金用于本次采購后所簽訂合同的支付。 二、項目概況與采購內(nèi)容 .采購項目名稱： 華東院&;體系轉(zhuǎn)版技術服務采購項目。 .服務地點：浙江省杭州市 .采購內(nèi)容與范圍： .采購目標 （）滿足/ :、/ -:要求 依據(jù)新版本/ :要求和/ -:標準，結(jié)合招標人實際流程，梳理信息安全制度體系架構、信息技術服務制度體系架構，完善招標人制度體系文件，使得信息安全策略、風險控制措施及應急響應機制等一系列、體系相關文件滿足新版標準要求。 （）通過體系文件的更新，切實提升信息技術服務與信息安全能力： ①深入調(diào)研了解制度體系現(xiàn)狀和管理實際，開展差距分析、信息資產(chǎn)識別與風險評估，結(jié)合投標人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的管理痛點提供專項指導，提供體系標準要求和其他企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，促進管理提升。 專項指導/其他優(yōu)秀企業(yè)運行經(jīng)驗場景示例（以下內(nèi)容為招標人當前部分管理痛點，方案可包括但不限于以下內(nèi)容）：融合企業(yè)實際業(yè)務場景的技術方面及管理原則和流程方面的經(jīng)驗，諸如技術架構管理（中間件統(tǒng)一治理體系建設、數(shù)據(jù)庫安全管理、備份與恢復、性能管理、并發(fā)控制和故障管理等）、項目實施管理（需求管理、發(fā)布與部署管理）、運營管理（數(shù)據(jù)埋點設計原則、審批流效率分析方法、表單運營效率提升等）、信息安全管理（研發(fā)安全管理、應用背景下的有效安全管控等）、服務管理（服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、發(fā)布管理、配置管理）等。 ②強化新版標準更新的數(shù)據(jù)安全、安全編碼、配置管理等一系列新要求，減少安全漏洞導致的業(yè)務損失，提升信息技術服務、信息安全管控能力。 .工作內(nèi)容 （）實施計劃制定、現(xiàn)狀調(diào)研與差距分析 （）、體系架構梳理 （）指導、制度體系文件轉(zhuǎn)版與優(yōu)化編制 （）、標準貫....