人力資源管理咨詢項目（第二次） 競爭性談判采購公告 項目編號：---- 人力資源管理咨詢項目（第二次）已具備采購條件，現(xiàn)公開邀請供應商參加競爭性談判采購活動。 　采購項目簡介 .　采購項目名稱：人力資源管理咨詢項目（第二次） .　采購實施單位：中核鈾業(yè)有限責任公司采購供應鏈管理中心 .　采購代理機構(gòu)：中核第四研究設(shè)計工程有限公司 .　采購項目資金落實情況：資金已落實 .　采購項目概況：詳見采購文件第五章“采購需求”。 .　采購方式：競爭性談判采購 .　成交供應商數(shù)量及份額：一家成交供應商，成交份額%。 　采購范圍及相關(guān)要求 .　采購內(nèi)容： 本項目覆蓋人力資源管理咨詢?nèi)鞒淘O(shè)計、成果交付及長期服務支持，最終以合同約定成果清單及驗收通過為準，具體包括以下內(nèi)容： （）項目階段及成果 階段 模塊 項目工作內(nèi)容 項目成果 周期 調(diào)研與診斷 通過一對一深度訪談、內(nèi)部資料研讀，深入了解公司管理現(xiàn)狀，針對目前實施的崗位體系、薪酬體系、績效體系進行診斷分析，明確改革要點和改革方向 《人力資源管理現(xiàn)狀問題清單》 周 崗職位體系優(yōu)化 對崗位、職級體系進行梳理，細化目前的崗位、職級設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計職級評價模型及對應的評價方案和實施工具包，編制崗位職級管理制度文件、規(guī)范體系管理 《崗位職級體系設(shè)計方案》《部門設(shè)置崗位清單》《崗位說明書編寫培訓教材》及崗位說明書模板《崗位職級管理制度》《員工首次職級評定實施工具包》/ 周 績效體系設(shè)計 設(shè)計面向全員的績效考核管理方案，建立年度經(jīng)營目標向下分解和傳導機制，開發(fā)各部門績效指標庫，編制全員績效管理制度文件、規(guī)范績效管理日常運行。 《績效管理體系設(shè)計方案》《員工績效指標開發(fā)培訓教材》《各部門績效指標庫》《績效管理制度》及配套文件 周（部分工作可并行） 薪酬體系設(shè)計....