河南水利投資集團有限公司陽光采購咨詢服務(wù)項目 詢比公告 一、項目基本情況 、項目名稱：河南水利投資集團有限公司陽光采購咨詢服務(wù)項目。 、采購方式：詢比采購。 、項目概況：年月日，河南省政府國資委下發(fā)《省管企業(yè)陽光采購監(jiān)督管理辦法》（以下簡稱“《管理辦法》”），要求各省管企業(yè)堅持依法依規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效的原則，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，全面推動采購管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。 、采購范圍：主要包括但不限于以下內(nèi)容： （）構(gòu)建采購管理組織架構(gòu)。為強化采購人管理職能，進一步提升采購管控能力，對采購人進行采購管理組織架構(gòu)頂層設(shè)計等，確保組織架構(gòu)科學(xué)合理、權(quán)責(zé)清晰、運作高效，保障采購人采購工作規(guī)范開展。 ）全面梳理采購人的采購管理流程，識別采購管理中的堵點、風(fēng)險點等，提出優(yōu)化方案并實施流程再造。 ）優(yōu)化采購人對采購業(yè)務(wù)的管控模式，按照管理線、業(yè)務(wù)線及監(jiān)督線，細分和梳理采購管控線條，形成采購人統(tǒng)一管控下的權(quán)責(zé)清單及授權(quán)清單等。 ）對采購管理組織機構(gòu)進行頂層設(shè)計，明確采購管理機構(gòu)、采購管理監(jiān)督機構(gòu)、部門及崗位職責(zé)分工等。 （）搭建采購管理制度體系。按照省政府國資委《管理辦法》要求，結(jié)合采購人實際，建立健全覆蓋各類采購方式的采購管理制度和實施細則，明確采購計劃、采購實施、合同簽訂與履行等操作程序和全流程管控要點，形成一套科學(xué)完善的采購管理制度體系。 ）對采購人現(xiàn)行采購管理制度進行全面審查，結(jié)合省政府國資委相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)最佳實踐，修訂完善制度體系，依據(jù)采購涉及種類、品目和金額大小等因素，明確各類采購限額標準，實行分級分類分層管理。 ）采購管理制度體系要涵蓋采購計劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、招采管理、采購信息公開管理、采購合同管理、履約結(jié)算管理、采購檔案管理、采購監(jiān)督管理等采購活動全過程。 ）依據(jù)采購管理制度制定實施細則，包括招標采購實施細則，以及詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購等非依法必須招標項目采購的實施細則，同時將小額零星采購、應(yīng)急采購及集中采購等一并考慮，科學(xué)界定各類采購方式的操作流程，增強制度的實用性、適用性。 ）對每種采購方式編制配套的采購需求、采購文件范本，制定與制度和范本相對應(yīng)的操作手冊、操作規(guī)范等，確保制度能夠順利落地執(zhí)行。 、資金來源：企業(yè)資金....