深圳供電局有限公司-年員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)及人才評(píng)價(jià)研究服務(wù)框架公開招標(biāo)招標(biāo)公告 （招標(biāo)編號(hào)：） .招標(biāo)條件 本招標(biāo)項(xiàng)目深圳供電局有限公司年員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)及人才評(píng)價(jià)研究服務(wù)框架公開招標(biāo)，招標(biāo)人為深圳供電局有限公司，項(xiàng)目資金來自自籌資金，出資比例為%，該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。 .項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍 .項(xiàng)目概述：深圳供電局有限公司年員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)及人才評(píng)價(jià)研究服務(wù)框架公開招標(biāo) 深圳供電局積極落實(shí)網(wǎng)公司深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的相關(guān)決策部署，在全方位評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、用好人才上持續(xù)發(fā)力。公司年需開展素質(zhì)能力測(cè)評(píng)服務(wù)和人才評(píng)價(jià)研究服務(wù)采購(gòu)。 素質(zhì)能力測(cè)評(píng)主要對(duì)公司干部員工等開展測(cè)評(píng)及發(fā)展服務(wù)，對(duì)公司員工進(jìn)行能力素質(zhì)盤點(diǎn)，提升其管理能力和綜合素質(zhì)，使其更好地勝任崗位工作。根據(jù)崗位的特質(zhì)需求，具體確定每一崗位所要求的能力、個(gè)性特質(zhì)以及職業(yè)適應(yīng)性和匹配度這三方面的要點(diǎn)，梳理各個(gè)要點(diǎn)之間的關(guān)系，構(gòu)建崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇測(cè)評(píng)工具和發(fā)展指導(dǎo)課程。 人才評(píng)價(jià)研究是以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引，通過調(diào)查研究、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、人才盤點(diǎn)等方式，診斷人才隊(duì)伍建設(shè)短板，摸清人才管理痛點(diǎn)，挖掘核心人才培訓(xùn)需求，開展課題研究，制定人才評(píng)價(jià)體制機(jī)制建設(shè)策略，為助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。 .招標(biāo)范圍：深圳供電局有限公司年員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)及人才評(píng)價(jià)研究服務(wù)框架公開招標(biāo)，招標(biāo)內(nèi)容包含素質(zhì)能力測(cè)評(píng)（前期需求調(diào)研、測(cè)評(píng)方案策劃、實(shí)施準(zhǔn)備，中期測(cè)評(píng)組織實(shí)施，后期報(bào)告輸出、效果評(píng)估及宣傳等工作內(nèi)容）、公司素質(zhì)能力模型修編、員工發(fā)展性服務(wù)、高層次人才選拔、人才發(fā)展、前沿課題研究等內(nèi)容。 該框架標(biāo)適用范圍為：深圳供電局有限公司 本項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)金額.萬元，擬將該項(xiàng)目分三個(gè)標(biāo)包，其中： 標(biāo)包 ： 家中標(biāo)，中標(biāo)比例為本標(biāo)的采購(gòu)金額的 %，金額為.萬元； 標(biāo)包 ： 家中標(biāo)，中標(biāo)比例為本標(biāo)的采購(gòu)金額的 %，金額為.萬元， 標(biāo)包 ： 家中標(biāo)，中標(biāo)比例為本標(biāo)的采購(gòu)金額的 %，金額為.萬元。 框架采購(gòu)協(xié)議期限內(nèi)，實(shí)際采購(gòu)金額不超過承諾采購(gòu)金額的 % ?？蛘杏行趦?nèi)實(shí)際采購(gòu)金額達(dá)....