吳興區(qū)南塘漾單元-號(hào)地塊號(hào)樓改造裝修監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目 重要通知 各競(jìng)包單位： 吳興區(qū)南塘漾單元-號(hào)地塊號(hào)樓改造裝修監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：）重要通知內(nèi)容如下： 一、原發(fā)包文件“第一章發(fā)包公告-.項(xiàng)目總監(jiān)資格要求-本項(xiàng)目允許擬派總監(jiān)理工程師有在監(jiān)項(xiàng)目：?零個(gè)；□一個(gè)；□二個(gè)”現(xiàn)修改為“本項(xiàng)目允許擬派總監(jiān)理工程師有在監(jiān)項(xiàng)目：□零個(gè)；□一個(gè)；?二個(gè)”。 二、原發(fā)包文件第三章評(píng)標(biāo)辦法-分值構(gòu)成-“商務(wù)標(biāo)分，技術(shù)標(biāo)分”現(xiàn)修改為“商務(wù)標(biāo)權(quán)重%，技術(shù)標(biāo)權(quán)重%，信用標(biāo)權(quán)重%”。 三、原技術(shù)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目 具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 分值（分） 監(jiān)理管理 大綱總體評(píng)價(jià) 內(nèi)容是否全面，是否符合工程和招標(biāo)文件要求，項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、任務(wù)和編制依據(jù)是否明確。 - 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)分解、平行檢驗(yàn)的合理性；質(zhì)量控制措施有效可靠性。 - 進(jìn)度控制 工期總進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)、合理；工期控制點(diǎn)設(shè)置是否合理。 - 投資控制 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策是否有效可行；控制措施與手段是否健全有效。 - 合同管理 合同管理、控制措施是否合理全面。 - 安全生產(chǎn)、文明施工管控措施 安全保證體系是否健全、可靠；安全事故控制措施是否全面有效；文明施工、揚(yáng)塵防治措施是否到位有效。 - 組織協(xié)調(diào) 有關(guān)工程建設(shè)參與方之間組織協(xié)調(diào)內(nèi)容具體、措施得力。 - 監(jiān)理要點(diǎn) 針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及關(guān)鍵部位的分析及相應(yīng)的監(jiān)理控制措施是否齊全。 - 工作制度 驗(yàn)收制度、簽證制度、會(huì)議制度等各項(xiàng)制度是否健全、可操作。 - 旁站監(jiān)理 關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理方案是否完整、可行。 - 后期服務(wù) 竣工后工程結(jié)算及后續(xù)維保期間跟蹤服務(wù)承諾 - 企業(yè)業(yè)績(jī) 競(jìng)包人自年月日至今（以竣工驗(yàn)收備案資料上的時(shí)間為準(zhǔn)）成功實(shí)施完成的房建監(jiān)理項(xiàng)目的，每個(gè)業(yè)績(jī)得....