杭州拱保物業(yè)有限公司成立于2018年，系拱墅區(qū)城運集團領導 下杭州拱墅安保服務集團有限公司下屬的全資企業(yè)，公司注冊資金 1000萬元人民幣。公司設立行政管理部、品質管理部、財務部、企業(yè)發(fā)展部、數(shù)智 信息部及審計部，對物業(yè)系統(tǒng) 的日常運營和管理實行標準統(tǒng) 一、方法統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一。有完善的內控管理及完備的培訓 體系使公司員工整體素質及專業(yè)化服務能力不斷提升。 作為一家年輕的物業(yè)管理 公司，拱保物業(yè)自成立以來不斷完善管理模式，2022年6月份杭州拱 保物業(yè)有限公司與綠城科技集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時落地杭州市智慧物業(yè)平臺在拱保物業(yè)服務項目的正式啟用，物業(yè)導入綠 城物業(yè)模式。從傳統(tǒng)物業(yè)服 務轉型數(shù)字化物業(yè)企業(yè)，提高人員素質，逐步發(fā)展成集 提供全方位物業(yè)服務、小區(qū)智能化工程服務、物業(yè)租售服務、綠化工程、單位食堂 服務、物業(yè)管理顧問及文藝交流活動策劃為一體的專業(yè)化物管公司。拱保物業(yè)計家藍領公寓管理及物業(yè)服務項目集團公司全資其下又有杭州市拱墅區(qū)校園保安大隊、杭州拱保物 業(yè)有限公司、杭州北宸數(shù)智城市建設運營有限公司，在物業(yè)管理中我公司有強大的物業(yè)管理團隊及智能化技術人員，能確保物業(yè)管理各項 保障工作，真正做到人、物、技三方合一。 公司注重在物業(yè)管理服務工作中緊跟時代和社會發(fā)展的步伐，通 過對經營理念和服務宗旨的不斷深化，對管理體制、運作機制的不斷創(chuàng)新，經過多年的物業(yè)管理實踐，我們深刻認識到物業(yè)管理的實質就是服務，必須堅持市場化、專業(yè)化、精品化的發(fā)展方向，"以人為本"， 為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。 市場的競爭是人才的競爭，物業(yè)管理服務的提供需要員工去落實，我公司深信員工是公司最重要、最珍貴的資產。通過實踐，我們形成了系統(tǒng)完善的員工培訓機制，從員工的培訓計劃制定、實施、考核到培訓師資、教材，以及培訓 的方式都有一整套完整、規(guī)范的 模式，不墨守成規(guī)，走出去、請 進來的培訓方式是開拓視野、吸收新知識的良好途徑。建立“全方位式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準， 使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態(tài)平衡。

杭州拱保物業(yè)有限公司成立于2018年，系拱墅區(qū)城運集團領導 下杭州拱墅安保服務集團有限公司下屬的全資企業(yè)，公司注冊資金 1000萬元人民幣。公司設立行政管理部、品質管理部、財務部、企業(yè)發(fā)展部、數(shù)智 信息部及審計部，對物業(yè)系統(tǒng)的日常運營和管理實行標準統(tǒng) 一、方法統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一。有完善的內控管理及完備的培訓 體系使公司員工整體素質及專業(yè)化服務能力不斷提升。 作為一家年輕的物業(yè)管理 公司，拱保物業(yè)自成立以來不斷完善管理模式，2022年6月份杭州拱 保物業(yè)有限公司與綠城科技集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時落地杭州市智慧物業(yè)平臺在拱保物業(yè)服務項目的正式啟用，物業(yè)導入綠 城物業(yè)模式。從傳統(tǒng)物業(yè)服 務轉型數(shù)字化物業(yè)企業(yè)，提高人員素質，逐步發(fā)展成集 提供全方位物業(yè)服務、小區(qū)智能化工程服務、物業(yè)租售服務、綠化工程、單位食堂 服務、物業(yè)管理顧問及文藝交流活動策劃為一體的專業(yè)化物管公司。拱保物業(yè)計家藍領公寓管理及物業(yè)服務項目集團公司全資其下又有杭州市拱墅區(qū)校園保安大隊、杭州拱保物 業(yè)有限公司、杭州北宸數(shù)智城市建設運營有限公司，在物業(yè)管理中我公司有強大的物業(yè)管理團隊及智能化技術人員，能確保物業(yè)管理各項 保障工作，真正做到人、物、技三方合一。 公司注重在物業(yè)管理服務工作中緊跟時代和社會發(fā)展的步伐，通 過對經營理念和服務宗旨的不斷深化，對管理體制、運作機制的不斷創(chuàng)新，經過多年的物業(yè)管理實踐，我們深刻認識到物業(yè)管理的實質就是服務，必須堅持市場化、專業(yè)化、精品化的發(fā)展方向，"以人為本"， 為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。 市場的競爭是人才的競爭，物業(yè)管理服務的提供需要員工去落實，我公司深信員工是公司最重要、最珍貴的資產。通過實踐，我們形成了系統(tǒng)完善的員工培訓機制，從員工的培訓計劃制定、實施、考核到培訓師資、教材，以及培訓 的方式都有一整套完整、規(guī)范的 模式，不墨守成規(guī)，走出去、請 進來的培訓方式是開拓視野、吸收新知識的良好途徑。建立“全方位式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準， 使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態(tài)平衡。

杭州拱保物業(yè)有限公司成立于2018年，系拱墅區(qū)城運集團領導 下杭州拱墅安保服務集團有限公司下屬的全資企業(yè)，公司注冊資金 1000萬元人民幣。公司設立行政管理部、品質管理部、財務部、企業(yè)發(fā)展部、數(shù)智 信息部及審計部，對物業(yè)系統(tǒng)的日常運營和管理實行標準統(tǒng) 一、方法統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一。有完善的內控管理及完備的培訓 體系使公司員工整體素質及專業(yè)化服務能力不斷提升。 作為一家年輕的物業(yè)管理 公司，拱保物業(yè)自成立以來不斷完善管理模式，2022年6月份杭州拱 保物業(yè)有限公司與綠城科技集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時落地杭州市智慧物業(yè)平臺在拱保物業(yè)服務項目的正式啟用，物業(yè)導入綠 城物業(yè)模式。從傳統(tǒng)物業(yè)服 務轉型數(shù)字化物業(yè)企業(yè)，提高人員素質，逐步發(fā)展成集 提供全方位物業(yè)服務、小區(qū)智能化工程服務、物業(yè)租售服務、綠化工程、單位食堂 服務、物業(yè)管理顧問及文藝交流活動策劃為一體的專業(yè)化物管公司。拱保物業(yè)計家藍領公寓管理及物業(yè)服務項目集團公司全資其下又有杭州市拱墅區(qū)校園保安大隊、杭州拱保物 業(yè)有限公司、杭州北宸數(shù)智城市建設運營有限公司，在物業(yè)管理中我公司有強大的物業(yè)管理團隊及智能化技術人員，能確保物業(yè)管理各項 保障工作，真正做到人、物、技三方合一。 公司注重在物業(yè)管理服務工作中緊跟時代和社會發(fā)展的步伐，通 過對經營理念和服務宗旨的不斷深化，對管理體制、運作機制的不斷創(chuàng)新，經過多年的物業(yè)管理實踐，我們深刻認識到物業(yè)管理的實質就是服務，必須堅持市場化、專業(yè)化、精品化的發(fā)展方向，"以人為本"， 為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。 市場的競爭是人才的競爭，物業(yè)管理服務的提供需要員工去落實，我公司深信員工是公司最重要、最珍貴的資產。通過實踐，我們形成了系統(tǒng)完善的員工培訓機制，從員工的培訓計劃制定、實施、考核到培訓師資、教材，以及培訓 的方式都有一整套完整、規(guī)范的 模式，不墨守成規(guī)，走出去、請 進來的培訓方式是開拓視野、吸收新知識的良好途徑。建立“全方位式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準， 使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態(tài)平衡。

杭州拱保物業(yè)有限公司成立于2018年，系拱墅區(qū)城運集團領導下杭州拱墅安保服務集團有限公司下屬的全資企業(yè)，公司注冊資金 1000萬元人民幣。公司設立行政管理部、品質管理部、財務部、企業(yè)發(fā)展部、數(shù)智信息部及審計部，對物業(yè)系統(tǒng)的日常運營和管理實行標準統(tǒng) 一、方法統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一。有完善的內控管理及完備的培訓 體系使公司員工整體素質及專業(yè)化服務能力不斷提升。 作為一家年輕的物業(yè)管理公司，拱保物業(yè)自成立以來不斷完善管理模式，2022年6月份杭州拱保物業(yè)有限公司與綠城科技集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時落地杭州市智慧物業(yè)平臺在拱保物業(yè)服務項目的正式啟用，物業(yè)導入綠城物業(yè)模式。從傳統(tǒng)物業(yè)服務轉型數(shù)字化物業(yè)企業(yè)，提高人員素質，逐步發(fā)展成集提供全方位物業(yè)服務、小區(qū)智能化工程服務、物業(yè)租售服務、綠化工程、單位食堂服務、物業(yè)管理顧問及文藝交流活動策劃為一體的專業(yè)化物管公司。拱保物業(yè)計家藍領公寓管理及物業(yè)服務項目 集團公司全資其下又有杭州市拱墅區(qū)校園保安大隊、杭州拱保物 業(yè)有限公司、杭州北宸數(shù)智城市建設運營有限公司，在物業(yè)管理中我公司有強大的物業(yè)管理團隊及智能化技術人員，能確保物業(yè)管理各項保障工作，真正做到人、物、技三方合一。 公司注重在物業(yè)管理服務工作中緊跟時代和社會發(fā)展的步伐，通 過對經營理念和服務宗旨的不斷深化，對管理體制、運作機制的不斷創(chuàng)新，經過多年的物業(yè)管理實踐，我們深刻認識到物業(yè)管理的實質就是服務，必須堅持市場化、專業(yè)化、精品化的發(fā)展方向，"以人為本"， 為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。 市場的競爭是人才的競爭，物業(yè)管理服務的提供需要員工去落實，我公司深信員工是公司最重要、最珍貴的資產。通過實踐，我們形成了系統(tǒng)完善的員工培訓機制，從員工的培訓計劃制定、實施、考核到培訓師資、教材，以及培訓的方式都有一整套完整、規(guī)范的模式，不墨守成規(guī)，走出去、請進來的培訓方式是開拓視野、吸收新知識的良好途徑。建立“全方位式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準， 使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態(tài)平衡。