單項(xiàng)合同：由于公司的業(yè)務(wù)模式是訂單驅(qū)動(dòng)型，生產(chǎn)模式是采購(gòu)零部件進(jìn)行組裝。客戶不定期下達(dá)訂單，且客戶方面總是希望訂單周期越短越好，物料的采購(gòu)時(shí)間則不斷被壓縮。又因客戶不定期下達(dá)訂單，客觀上造成物料無(wú)法進(jìn)行集中采購(gòu)。受訂單周期所限制，也無(wú)法在接到客戶訂單后，對(duì)所需采購(gòu)的物料進(jìn)行市場(chǎng)充分比價(jià)。只能在項(xiàng)目開發(fā)階段、物料確認(rèn)過(guò)程中進(jìn)行有限的比價(jià)。所以公司的生產(chǎn)物料采購(gòu)無(wú)法采用招標(biāo)方式，只能采取比價(jià)與保持記錄的方式。所以單項(xiàng)合同定義為一張采購(gòu)訂單（PO）,意思是：一張銷售訂單中一款產(chǎn)品產(chǎn)生多款物料的需求，并以此為依據(jù)產(chǎn)生面向不同供應(yīng)商的多個(gè)采購(gòu)訂單。一張采購(gòu)訂單，視為一個(gè)單項(xiàng)合同。當(dāng)單項(xiàng)合同金額（含稅）達(dá)到5萬(wàn)元或以上時(shí)，需在工控集團(tuán)平臺(tái)上留痕。

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